卫浴企业要慎重对待价格战,但厨电市场增速放缓、准入门槛提高、行业洗牌加速也是不争的事实

厨房电器市场将近两位数的增长,为上半年我国家电行业带来一丝“惊喜”,但厨电市场增速放缓、准入门槛提高、行业洗牌加速也是不争的事实。目前,厨电行业正进入品牌格局持续动荡与重塑的新时期。
【建材网】厨房电器市场将近两位数的增长,为上半年我国家电行业带来一丝“惊喜”,但厨电市场增速放缓、准入门槛提高、行业洗牌加速也是不争的事实。目前,厨电行业正进入品牌格局持续动荡与重塑的新时期。  挑战:  增速放缓,洗牌加速  中怡康数据显示,2015年上半年我国家电整体市场规模达7675亿元,同比增长4%,其中厨电增速明显好于其他家电品类,市场规模为356亿元,同比增长9.9%。  虽然这份“成绩单”尚算靓丽,但并不意味着厨电企业可以高枕无忧。中怡康总经理贾东升表示,相比去年同期12.1%的零售额增幅,今年上半年厨电市场增速有所放缓,品牌竞争进一步加剧。  中国家用电器协会理事长姜风表示,上半年厨电行业的增长主要源自产业结构与市场结构的调整,而非市场整体需求量出现较大的增长,这种增长的背后,其实是品牌企业在增长,而杂牌企业在淘汰。记者了解到,从今年初开始,主要电商平台开始清退山寨厨电品牌,进一步加快了品牌优胜劣汰的步伐。  此外,厨电行业市场准入门槛提高,也对行业洗牌起到了推波助澜的作用。据悉,今年4月1日,燃气灶新版能效标准GB30720-2014《家用燃气灶具能效限定值及能效等级》正式实施。该标准将家用燃气灶具能效等级分为三级,能效达不到三级的产品将面临淘汰。而洗碗机能效国家标准正在制订中,电饭锅的能效标准已列入修订计划,微波炉、压力锅、制冰机等厨房电器产品的能效国家标准已经在申请立项。  机遇:  消费高端化、城镇化建设  在市场消费升级的推动下,厨电消费高端化的趋势进一步强化,这一点从厨电产品结构优化与产品均价提升上就可看出端倪。姜风认为,随着人们生活水平的提高,消费者对厨房的装修和建设会越来越重视,会投入更多的资金来购买更高端、更优质的厨电产品,因此厨电在消费升级领域还有很大的空间。  城镇化建设被视为厨电行业的另一个机遇。根据国家统计局编制的《中国统计年鉴》,到2012年我国农村居民平均每百户吸油烟机拥有量仅为14.69台。城镇化建设将改变农村居民的生活方式,使其采用更多厨电产品,这将为我国厨电行业的发展提供强大的推动力。  新气象:  技术创新助产业升级  总体来看,厨电市场挑战与机遇并存,行业洗牌期也将成为品牌格局重塑期。国家信息中心资源开发部副主任蔡莹表示,在需求规模增速放缓、消费水平逐步提高的情况下,技术创新、新技术的应用、新产品的市场化速度以及渠道拓展的能力,成为考验厨电企业的关键内容。

当下,橱柜企业想要发展,并不是把产品做好了就可以,企业还要学会做好内部和外部的管理。具体来说,对内要运用“刚柔并济”的管理模式,有效的提高管理水平,对外要注重管理模式的创新,吸取业界人士的意见和建议,创造良好的外部环境。管理的创新对于橱柜企业而言是一项艰巨的工作,企业只有做到位才能更快的提升竞争能力。
【建材网】当下,橱柜企业想要发展,并不是把产品做好了就可以,企业还要学会做好内部和外部的管理。具体来说,对内要运用“刚柔并济”的管理模式,有效的提高管理水平,对外要注重管理模式的创新,吸取业界人士的意见和建议,创造良好的外部环境。管理的创新对于橱柜企业而言是一项艰巨的工作,企业只有做到位才能更快的提升竞争能力。  橱柜企业需建立“刚柔并济”的管理方式  近年来,许多企业都在再造流程,一个企业的效率低下,先检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,还要检查流程是否格式化,流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统。同时,梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合,有没有断裂和梗阻的地方。  在人性化管理大行其道的大环境下,强调刚性管理似乎不和时宜,而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小橱柜企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小橱柜企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小橱柜企业提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现较好,先刚性再人性才更符合中小橱柜企业的实际情况。  橱柜企业需注重外部管理模式的创新  现如今,资本运作速度加快,资金成为企业发展过程中重要的一环。橱柜企业在资金周转困难时,首先想到的是银行贷款,但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平,才能允许贷款,并会对企业进行跟踪观察,确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉,一些橱柜企业除了让银行代表到企业进行实际考察,有的还让银行代表参与到企业的经营管理,认真听取他们提出的各项建议,吸纳他们心中的精神资本投资,为企业长期的发展奠定坚实的基础。  橱柜企业总是在一定的自然环境中生存和发展,和环境相互影响、相互作用,橱柜企业应当在自身发展的同时,自觉地保护周围的自然环境,并认真听取社会各界人士合理的建议,吸纳他们精神资本投资,一方面给自己创造一个良好的生产环境,另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间,只有这样企业才能与周围的人们和睦相处,更加健康地发展。

同质化严重的卫浴市场,卫浴企业最后总是要以降低价格的方式才能消化库存,价格战就这样悄然滋生。可如今,消费者越来越注重品牌和质量,对低价越来越理性,企业通过价格战来获利的可能性越来越小,穷途末路之下,卫浴企业还打算坚持多久?
【建材网】同质化严重的卫浴市场,卫浴企业较后总是要以降低价格的方式才能消化库存,价格战就这样悄然滋生。可如今,消费者越来越注重品牌和质量,对低价越来越理性,企业通过价格战来获利的可能性越来越小,穷途末路之下,卫浴企业还打算坚持多久?  价格不再深受消费者关注  随着现在越来越多消费者不再只盯着价格,质量与健康等都非常注重了。据调查显示:目前卫浴价格已经触及底线,下半年再掉价也是非常小的幅度,“何况规模企业或上市公司还进行战略性亏损抢占市场,高性价比是中小工厂无法比拟的。”  对于卫浴终端产品趋势的发展,业内人士斩钉截铁地说:“就像所有商品和消费发展到成熟阶段一样,卫浴终端的未来肯定在品牌企业的优质产品。虽然现在存在着价格、渠道等多方面重重制约。”  从上总结可得:价格和质量是消费者较为关注的,而商家较关注的则是质量、利润和厂家的品牌。  价格战是扩大资金回流  价格永远都是杀手锏。就像一只猛虎无论多么强大,经不起蚊子长年的叮咬。“价格战虽属下策,但作为短期提高销量、快速挤占市场的“法宝”,让相当一部分企业欲罢不能。”一位国内渠道的资深营销人表示。  总结市场上产品合理低价销售的主要有以下方面:一是积压产品清仓处理,为快速处理库存回笼资金,采取低价抛售;二是在特定的时间段、特定的区域、针对特定的产品进行降价,以达到短期快速占领市场的目的;三是针对竞争对手的市场竞争,有策略地进行市场回击;四是作为营销战术手段,根据企业盈利模式专门设定的策略、竞价性产品,以保证市场销量。不可否认,行业内上还有相当一批害群之马,为了短期利益,为了横财,以假冒、低劣、低质的低价产品扰乱市场。  某品牌家居总裁对此深有感触,“‘价格战’是企业竞争中较残酷也是较有效的手段,没有什么比价格战更能摧残对手资源的方式了,规模扩大带动的是成本下降,企业降价又直接扩大了市场容量,资金回流也相应增加,企业规模再次扩大,成本再次下降……。”  盲目价格战弊端越来越大  越来越多的厂商也意识到:盲目的“价格战”无论是对企业自身的发展还是行业的发展都是极为不利的,在经济大环境不景气的前提下,我们更应该理性看待行业发展现状。企业唯有紧跟时代步伐,改变自身经营的传统观念,准确分析行业形势,做好规划,不断进行研发创新,挖掘市场潜在需求,找到适合企业自身的优势产品、压缩产品线,才能在细分市场中冲出重围,赢得市场。  随着市场的成熟和企业规模化生产,在技术取得突破性进展和日益成熟、产品成本控制急速下降和品牌、产能过剩的情况下,每一行业都会遭遇不同程度的降价潮,特别是在行业信息透明化,企业在遭遇严重积压、市场趋淡、萎靡,都将成为价格战的导火索。不可否认,在行业转型期卫浴行业也必然经历这一阵痛,但是否已经进入市场下行期则需要等待市场的检验。  所以,卫浴企业要慎重对待价格战,不能盲目使用,否则只会给自己招罪,影响企业正常发展。

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