目前传统家具企业的触网之路道阻且长,中国瓷砖的设计不能直接的拿来主义

对于有的瓷砖设计师来说,可能高仿抄写别人的产品比自己原创设计简单的多,往往带来的的收益也不会相去甚远,但是这种短期的效益对于整个瓷砖行业的长远来说实训在致命弱点的,久而久之瓷砖行业的创新力就会变得更低,行业的发展乱象就会更坏,不断的推陈出新才是瓷砖设计师应该坚持的原则所在。
【建材网】对于有的瓷砖设计师来说,可能高仿抄写别人的产品比自己原创设计简单的多,往往带来的的收益也不会相去甚远,但是这种短期的效益对于整个瓷砖行业的长远来说实训在致命弱点的,久而久之瓷砖行业的创新力就会变得更低,行业的发展乱象就会更坏,不断的推陈出新才是瓷砖设计师应该坚持的原则所在。  推陈出新瓷砖设计要合理借鉴  一直以来,很多中国的瓷砖设计师都极端推崇“拿来主义”。“拿来”并没有错,错的是,很多时候,我们只懂“拿来”,却不懂“使用”,这是中国瓷砖设计的悲哀。学习和借鉴是非常重要的,毕竟中国的瓷砖原创设计起步晚,跟国外的相差一大截,因此,需要“拿来”。中国瓷砖的设计不能直接的拿来主义,而是要有选择和取舍,同时要融入中国所特有的文化。对中国瓷砖设计来说,有选择的学习和消化才是重点,因为只有合适的才是较好的。世界的文化结合中国的独特的风格,这将是一种很好的尝试,也将是一种适合中国市场的设计风格。把东西方文化相互融合,并进行有度取舍,兼容并蓄,是设计精神的精髓所在。  继承传统结合民族特色进行创新  曾经中国的瓷砖有过较辉煌的时期,即使是在现在,也是国内外设计师学习借鉴的重点。然而,由于历史原因,中国的现代瓷砖设计发展缓慢,目前仍处于初级阶段,理论和技术都还未成熟。同时,中华民族本就是一个包容性非常强的民族,再加上受国外各种思潮的影响,中国几乎成了世界瓷砖设计风格的大杂烩,几乎每一种瓷砖设计风格都能在这里找到生长繁殖的土壤,这使得本就缺少优势的中式瓷砖显得更为单薄。  只有民族的才是世界的,中国的瓷砖和文化要走向世界,必须保持本民族的特色,但也不能固守、照搬传统,必须在传统的基础上有所升华和创新。民族的不应是一味传承,发扬才是它的重点。

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【建材网】2014年天猫双十一大促成交额达571亿元,其中家具品牌战绩不俗,全类目销售额靠前0的品牌中,有两个是家具品牌。  理论上,传统大宗产品网络交易并不容易出彩,但近年来家具行业在线上的发展却异军突起,显示出家具电商这个市场逐渐显露其强劲的竞争力。  “模式是禁锢思想的枷锁”  近年来,不少传统企业开始发力电子商务,而这些企业所表现出的方式和模式不尽相同,有专门开发互联网生产线的“双管齐下”模式,也有从根本上进行互联网改造的“灵魂洗礼”模式,目前看来,这两种模式并没有明显的孰优孰劣之分。  行业资深专家唐人曾认为,传统企业触网,需要充分运用互联网信息互动的中心功能,来实现企业运营的两个基本目标:更好的用户体验和更高的运营效率。只要秉承这两个原则发展,其过程或模式并不重要。  这其实是一种反映在骨子里的“互联网思维”,企业的互联网化不再是一种固化的发展模式,应该是企业根据自身发展的特殊需求而对互联网技术的一种自然的应用,在企业运营模式上显示出的一种“终端再造”。  “姿势一”:少扯概念,多干实事  家具是非标准化且高客单价的商品,由于物流和网络虚拟化展示等不可避免的因素,在购物后一旦出现问题,退换会浪费大量时间和精力,这是影响现下很多消费者网购家具的原因。  家具行业的O2O模式就是在这种情况下应运而生,被称为“中国家具电商品牌”的美乐乐,在2011年率先从纯线上家具电商转型为O2O家具电商,在线下布局体验馆,用美乐乐CEO高扬的话说:“当时并没有‘O2O’的概念,只是希望能解决家具的线下体验问题。”  这即是典型的用互联网思维“提升用户体验”,美乐乐这种线上-线下的模式很快就大获成功,如今,全国实体店已接近400家,并且在上月获得宜华木业约5亿投资,这可能是家具行业已公布投融资项目中较大的一笔。  在家装建材领域齐家网也实现了从线上召集到线下爆破的团购,到线上引流选款,线下看货下单的蜕变。  齐家网在2013年下半年开始,着力打造线下的“互联网门店”,齐家网的“互联网门店”的中心思想是线上线下一体化,即O2O。  家具行业的O2O模式也得到了业内权威人士的认可,中国家具协会理事长朱长岭认为,线上的火爆销售离不开线下展示的功劳,如果说线上交易为行业发展打开了一扇窗,那么完善的线下展示则为行业实实在在地打开了一扇门。  如今,O2O在家具行业已经算是一个红透半边天的热词,一些传统企业在触网时言必“O2O”。唐人认为:模式是禁锢思想的枷锁。只有真正本着提升客户体验的目的去进行模式的探索与创造,才可能获得打开成功之门的钥匙,否则便是本末倒置。  “姿势二”:关键还要有“大”数据  C2B是互联网经济时代衍生出的新的商业模式,原本指先有消费者提出需求,后有生产企业按需求组织生产。不过家具并不是一个人人都热衷于功能设计和材料选择的消费品,消费者更倾向于交给专业设计师去考虑,而自己只需要在众多成品中找出符合心意的那一款就行了。  互联网较大的一个特色就是“大数据”的产生,点击量、页面停留时间等,都会成为商家分析消费者需求的重要依据,根据这些实实在在的记录,商家能在设计和生产端进行更精准的规划。  以制造木地板出身的大自然集团去年开始转型大家居范畴,并在互联网领域进行大规模布局,其中的互联网家装项目,便是结合了互联网大数据,打造更有针对性的C2B式服务。大自然董事长佘学彬认为,与互联网的融合并非“互联网+家居”,而是“家居+互联网”,让家居行业借助互联网这个平台,进行变革和发展。  有媒体报道称,美乐乐其自营商品在研发生产环节也会采取类似C2B的做法,在家具生产之前,会通过效果图展示测试新品的市场潜力,而测试依据就是互联网大数据,设计师会根据数据情况及时对设计进行改进;而对于那些已经面世的商品,则会根据大数据反映的情况来调整生产规模,精准服务市场,提升企业效率。  目前正在向平台化企业发展,据悉,国内大量传统家居品牌已经入驻,而美乐乐的大数据分析模式将可能“传导”给入驻品牌,为这些品牌的上游设计生产环节提供客观依据。  受限于行业瓶颈,目前传统家具企业的触网之路道阻且长,对互联网思维进行深入思考,为企业量身打造出扬长避短的独特“触网”模式,才是传统企业在电商领域的制胜之道。

市场经济到来之后,地板企业就进入了相对平等的竞争期。地板企业除了拥有以固定资产为核心的实体优势,如果能以诚信为导向打开新的市场销路,那才是真真正正地站稳了脚跟,也无畏于任何风浪的来袭。诚信对于地板企业的重要性已经可见一斑。
【建材网】市场经济到来之后,地板企业就进入了相对平等的竞争期。地板企业除了拥有以固定资产为核心的实体优势,如果能以诚信为导向打开新的市场销路,那才是真真正正地站稳了脚跟,也无畏于任何风浪的来袭。诚信对于地板企业的重要性已经可见一斑。  诚信的企业和商家存活更滋润  在当前严峻的市场形势和企业艰难的生存环境下,却有一些地板企业还算活得“滋润”,经过分析可以发现这些企业有一些共性特征:他们大多都有“历史”,即企龄一般至少在5年以上,甚至更久;支撑企业的订单,基本上来自于老客户和回头客。  我们马上就得出了一个结论:这些企业的产品是过得硬的,产品过硬,表明企业坚守诚信。试想,一个不诚信的企业、耍滑头的企业,怎么能赢得顾客的信任呢?做一个客户丢一个客户,这样的企业一定越做越死。只有诚字当头、信誉当先,才能留住客户,才能有客户带客户,把客户越做越多,企业也自然越做越活。许多地板经销商说,他做的是“圈子生意”,这个“圈子”,就是朋友圈,真诚待客,客户才会认你做朋友,才会给你带来源源不断的订单。  地板企业要守信加强行为约束  任何企业,要想做得长久、做得轻松,困难面前有人帮,诚信是秘诀,地板企业更是如此。多播种诚信,一定会收获丰硕之果。这是对地板企业而言较珍贵的启示。然而,虽然近年来我国社会信用,包括企业信用的整体水平在逐年提高,相继涌现出一大批重承诺讲信用的企业。但也不能否认,由于多种原因,目前我国信任缺失现象仍比较严重,社会信用建设还存在不少问题,地板行业也经常出现企业失信的报道。  地板企业作为重要的经济责任主体,必须严格约束自身的行为操守,在推动信用建设中除了要培育企业信用文化、提高员工自律意识外,特别要加强企业风险管理,用“管”堵塞陷阱漏洞,避免由企业非主观原因而造成商业失信。

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