工信部批准发布《电石炉》等543项行业标准,公司表示

春种一粒栗,秋收万担粮。初春三月,从河北金隅鼎鑫水泥有限公司传来好消息,在一季度熟料产量累计同比下降38.5%、熟料、水泥产品出库量累计同比下降45.9%、主要产品单价累计同比提高90%以上的基础上,3月份实现利润创近五年新高,创建厂以来第二好成绩。

4月26日晚间,海螺水泥公告,公司于2017年1月至2017年4月期间通过上海证券交易所交易系统、深圳证券交易所交易系统分别减持了所持有的青松建化的全部股票、新力金融及冀东水泥的部分股票。

近日,工信部批准发布《电石炉》等543项行业标准,其中机械行业标准48项、汽车行业标准16项、航空行业标准15项、制药装备行业标准13项、轻工行业标准58项、纺织行业标准86项、化工行业标准68项、冶金行业标准16项、建材行业标准50项、石化行业标准21项、有色金属行业标准2项、核工业行业标准3项、通信行业标准147项。在化工行业的68项当中,包括9项涂料行业的新标准,具体见下图:

2017年第一季度,对于金隅鼎鑫来说,可谓遇到了前所未有的困难,石家庄市利剑斩污、采暖期错锋、环保部督查、大气污染预警、省市出台鼎鑫搬迁计划等多重因素交织,开工严重不足,生产经营举步维艰。困难压顶不弯腰,金隅鼎鑫党政班子坚持紧紧抓住金隅与冀东(318元/吨,0%)成功战略重组蕴藏的极大机遇,不畏浮云遮望眼,以干事文化为统领,团结和带领干部员工干好当下,精准发力。

公司表示,截至2017年4月25日,公司于2017年度内减持青松建化、新力金融及冀东水泥相关股票产生的净收益共计约为9亿元,约占公司2016年度经审计归属于上市公司股东净利润的10.55%。

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精心检修 蓄势待发

凡事预则立,不预则废。金隅鼎鑫各分公司坚持全面检修与重点检修相结合,突出精准确保效果。一分公司2#生料磨减速机是建厂时选用的进口减速机,多次出现故障影响生产,国内没有备件生产厂家,更换备件必须提前半年从国外订购,更换调整也必须由国外技术人员完成,不但备件订货周期长,而且价格高,技术服务费也非常高。一分公司技术人员开动脑筋,自行测绘施工,圆满完成了减速机更换,解决了从国外采购成本高,影响生产的问题,也锻炼了队伍,确保了生产正常运行。二分公司组织技术人员和机修人员大胆实践,自主完成了辊压机堆焊、辊压机拆检、更换动辊水套段轴承、修补更换转子轴承壳体、更换窑三档垫板、挡块等多项重点检修项目;三分公司完成了煤磨系统改造、循环风机震动偏大处理、罗茨风机自主检修、水泵房和空压机设备中控集中控制创新改造。矿山公司变错锋不能放炮不利形势为有利时机,对矿山设备进行了全面维护保养。沧州临港公司完成了磨机全面检修。各分子公司在精准检修,确保质量的前提下,根据公司统一调度指挥帮助区域灵寿公司完成了建厂以来的全面大修,3月15日,各分公司均实现满负荷生产,为满足市场需求做好了充足准备。

宣传引领 凝魂聚力

启动曲寨水泥和金隅鼎鑫水泥搬迁计划的消息通过媒体报道后,涉及公司前途命运的大事,引起金隅鼎鑫人极大关注,公司党委立即围绕“怎么看
怎么办”,及时通过公司微信平台、《金隅鼎鑫人》刊发了“不畏浮云遮望眼
干好当下最关键”的评论,及时采写报道了经理魏卫东参加省委组织的石家庄市大气污染治理座谈会,省委书记对金隅鼎鑫环保治理给予充分肯定的消息。3月1日,公司及时召开形势任务报告会,经理魏卫东、党委书记孙建勋分别从不同侧面,对鼎鑫的生存发展进行系统分析,使全体干部看到的是金隅与冀东水泥的战略重组带来的重大机遇;看到的是金隅鼎鑫未来的机遇,凝魂聚气。鼎鑫人铆足了钻劲、拼劲、韧劲,自觉把个人的前途命运与公司结合起来,1-3月份开展创新创效项目125项,创造效益415万元。

争取政策 营造环境

河北省委专题召开的省会大气污染防治工作会是一次高规格的会议,金隅鼎鑫作为水泥行业的唯一代表参会,魏卫东抓住参加这样高规格会议的有利机会,反映心声争取政策,营造环境。他从荣获全国21家建材行业环保标杆企业;“十二五”期间的河北省节能先进企业;2016年度五条生产线综合能耗指标,居全国5000多家能效领跑企业前九位、河北高新技术企业;为政府分忧,应急处置黄壁庄水库漂浮物、3.15罚没假冒商品、漏油污染土;到出国考察水泥厂作为市政设施配套工程、金隅集团利用水泥窑协同处置废弃物等成功实践等多个方面,详细介绍了鼎鑫公司取得的成绩。省委书记赵克志听取汇报后,明确指出金隅鼎鑫环保治理搞得不错,石家庄削减水泥产能不能只盯着金隅鼎鑫,为公司营造了良好的发展环境。3月15日,冬季取暖错锋生产限令解除后,各级政府积极鼓励金隅鼎鑫迅速恢复生产,国家环保部督查组、省环保督查组分别多次进鼎鑫检查,均给予高度评价。

供销合力 降本增利

金隅鼎鑫公司不断探索供销新模式,打破原有的采购供应圈子,突破原有供应渠道,优胜劣汰取消中间环节,实施源头采购,杜绝皮包公司中间商赚差价。实施区域公司统一供应采购,实现了集采分销,提高采购性价比。与山西两家煤炭生产公司签订了直供合同,采购成本大幅降低。主动担当销售的主体责任,与石家庄营销公司有效配合,将售后向售前服务延伸,产品销到哪里,过程控制和服务保障就延伸到哪里,调研走访、跟踪反馈就延伸到哪里,打造出全过程的高效优质服务体系,为扩大产品占有率和市场掌控力奠定了基础。特别是3月15日恢复生产后,针对客户集中发运压力持续加大的问题,提前制定预案,主动深入到市场中去,耐心细致地做好产品服务和解释沟通工作,确保了产销衔接和服务保障工作,3月以来,公司门口天天排长龙,日日出库创新高。

区域协同 价稳趋升

金隅鼎鑫公司认真落实金隅党委书记、董事长姜德义“各大型水泥企业要主动作为,推动行业技术进步,加快产能优化整合,带头维护市场秩序,重塑水泥行业良好形象,体现大企业的格局和风范”的要求。主动担当,积极推动地区行业协同工作,优化发展环境,规范市场秩序,在竞争中协同,在协同中竞争。始终把握市场动向,及时了解情况,在区域内实现了市场不好时多沟通,在市场发生变化的节点和关键时期,该协同时,引领协同,稳定价格;市场形势转好,有涨价空间时将价格涨上去,积极探索和把握市场规律和有利时机,及时调整水泥和熟料价格,产品售价出现恢复性增长态势,同比吨产品单价升幅90%以上。

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