将对标管理融入到班组安全管理的基础工作中,工作相对辛苦

摘要:
一季度以来,广西平班水电开发公司在步步对标的工作氛围下持续发力不断提升企业的经济效益。
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2017年,如何提高职工群众文明素质和道德文化素质,为企业健康发展提供强有力的精神动力,为推进“管理…
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近日,在三道河管理局召开的水利工作会议上,局党委书记、局长窦德作了题为《勠力同心、务实重行——继续…
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  本网讯 一季度以来,广西平班水电开发公司在步步对标的工作氛围下持续发力不断提升企业的经济效益。一季度,该公司累计发电量超额完成计划30.92%,同比增幅5.24%,平均利用小时数连续三个月高于区域平均值,继续保持安全生产长周期平稳运行的良好态势。

  2017年,如何提高职工群众文明素质和道德文化素质,为企业健康发展提供强有力的精神动力,为推进“管理优
效益好 环境美 素养高
幸福长”战略布局凝聚强大正能量,永安发电公司以企业文化建设,提升企业软实力。

  近日,在三道河管理局召开的水利工作会议上,局党委书记、局长窦德作了题为《勠力同心、务实重行——继续开创三道河发展新局面》的主题报告。会上亮点频出,在谈到如何达到2017年的既定目标时,用人思路让全局职工有了新观念,不仅只用人才,而是全员重用。报告中提出“有能力展能力、能力有限展态度”“要小步慢跑,有差别也要相对平衡”“要让强者更强,弱者变强”真是字字珠玑。

  在争发电量工作中,该公司按照“电量为王”的对标思路制定了《提升负荷率执行措施》,重点在“水能利用率”这一关键性指标上下功夫。在充分考虑当地气候特点和可能出现的气象灾害或极端天气下,该公司结合近五年来的枯水期和汛期的水位历史数据,在措施中进一步细化和明确了水库优化调度的控制标准和安全界限。同时,该公司借助与上游天生桥一、二级电站建立同流域跨企业联合防汛应急机制之机,全面实现了三站之间水雨情的信息共享,为生产人员在研判上游来水趋势和向有关单位申请调整机组负荷出力之时,快捷地提供科学准确的依据和争取到更充裕的协调沟通时间,进一步拧出水能资源的每一分利用。此外,该公司还密切关注“耗水率”和“厂用电率”两项指标参数的变化,并通过及时开展经济分析活动对指标浮动的原因进行对标剖析,千方百计为实现发电效益最大化的目标找准问题的症结和解决问题的发力点。

  做好集团公司、福建公司企业文化体系宣贯工作,规范使用华电标识,巩固并创新永电“绿竹文化”成果,制作企业宣传片、企业文化专题片,进一步完善文化设施、人文环境建设,做好“绿竹文化”长廊展板的维护,及时更新企业文化展厅、宣传牌,推进文化管理、文化治企。开展文明创建系列活动,因地制宜选树培育各类先进典型,用先进人物的事迹激励教育广大员工,唱响主旋律,传播正能量;积极推进道德实践,开展好道德讲堂、典型选树、精准扶贫、志愿服务等活动,推动社会主义核心价值观落细落小落实,提升全员文明素质和企业文明创建水平。同时,围绕企业中心任务,持续开展各类“绿竹行动”主题实践活动,在系统内打响党建“绿竹行动”品牌,提升企业软实力。

  在以往的干部职工思想认识中,在单位工作,那是领导和能人在干事,同时好事也是他们占尽,我们只有混个工资就可以,事不关己高高挂起。也就是有火车跑的快,全凭车头带的思想。

  在安全管理工作中,该公司以安全风险控制评估专项整改工作为抓手,以班组文化样板间创建活动为载体,将对标管理融入到班组安全管理的基础工作中。一季度,该公司通过组织一线班组“走出去”对标学习和借鉴兄弟单位先进经验,实现了班组6S管理对标工作的常态化,目前该公司一线班组所管辖范围内的办公室和仓库在环境卫生、物资摆放标识及人员管理等各方面均取得了显著的改善和提升。

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  三道河管理局是典型的基层水管单位,水库管理、灌溉管理点多、线长、面广,大部分职工干的是拿锹把、走田埂的活,工作环境较差,工作相对辛苦,而在灌溉及防汛减灾工作中工作责任要求高,工作强度大。用现在流行语说就是拿着卖白菜的钱,操的是卖珠宝的心。人才不愿意来,人员素质相对低下。这显然跟不上现在社会发展,怎么办,要想把工作搞好,人员素质必须提上来,2016年以来,三道河管理局把党建和党风廉政建设融入机关日常管理,大力推进作风建设,开创性的实行“七制”管理制度,从制度上抓管理。同时不间断扎实开展周六职工学习活动,着力提升职工素质。在学习上,局党委是克服困难不懈余力开展,每次学习内容,都是局党委书记把关,每次学习现场都有至少一名局党委成员参加。为了更好让干部职工在学习上实实在在的掌握知识,提升素质,局“七制”专班绞尽脑汁想了很多办法,如:利用投影来播放短片、制作ppt讲解、用抽签方式找出学员来领学文件、并让全体学员撰写学习体会、用抽签方式选出五名评委和三名学员上台发言,由评委现场评分公布成绩并通报全局。通过这样一系列的措施,使干部职工把所学的知识学的好、掌握住。

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  干部职工素质的提升,就带动各项工作能高标准的完成,而在这次三道河的水利工作会议上,局党委提出了新的前所未有的工作目标,人是工作的具体实施者,人的思想引导人的行动,而这次局党委提出的用人思路是人人都是三道河的骨干力量、人人都是谋划三道河美好前景的开创者。局党委是这样说的,也是这样做的,从坚持提升干部职工素质及这次大会全体干部职工共同参加,就让全局干部职工感受到,三道河的发展已从火车头带领车箱跑,进入到动车时代,不仅只是车头带,而是个个车箱都有动力,跑的更稳、更快。

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